リスクマネジメント

リスク管理

危機を未然防止する管理マニュアル作成【2】

危機の未然防止前々日に公開した危機を未然防止する管理マニュアル作成【1】」では、事案の例を挙げ、それに対応するマニュアル作成のポイントをまとめてみた。これらは、危機が来てしまったあとの、事後的対応手順やその体制が中心となっている。事後ではな...
組織の運用

📖なぜ企業不祥事は、 なくならないのか

危機管理専門弁護士の著書私の記憶が間違いなければ、日本企業におけるコンプライアンス教育が導入されて20年以上が経過しているはずだ。それでも、日本企業や組織の不祥事は後を絶たない。不正会計、粉飾、横領、データ改ざん、情報漏洩、談合、賄賂、ハラ...
組織の運用

組織の危機管理と未然防止【2】

危機の未然防止前日に公開した「組織の危機管理と未然防止【1】」では、事案の例を挙げ、それに対応するマニュアル作成のポイントをまとめてみた。これらは、危機が来てしまったあとの、事後的対応手順やその体制が中心となっている。事後ではなく事前に、つ...
法律への対応

📓なぜ企業不祥事は、 なくならないのか

危機管理専門弁護士の著書私の記憶が間違いなければ、日本企業におけるコンプライアンス教育が導入されて20年以上が経過しているはずだ。それでも、日本企業や組織の不祥事は後を絶たない。不正会計、粉飾、横領、データ改ざん、情報漏洩、談合、賄賂、ハラ...
リスク管理

危機管理マニュアル作成:後編

危機の未然防止危機管理マニュアル作成:前編では、事案の例を挙げ、それに対応するマニュアル作成のポイントをまとめてみた。これらは、危機が来てしまったあとの、事後的対応手順やその体制が中心となっている。事後ではなく事前に、つまり、危機を未然に防...
リスク管理

『なぜ企業不祥事は、 なくならないのか』

危機管理の専門家の著書私の記憶が間違いなければ、日本企業におけるコンプライアンス教育が導入されて20年以上が経過しているはずだ。それでも、日本企業や組織の不祥事は後を絶たない。不正会計、粉飾、横領、データ改ざん、情報漏洩、談合、賄賂、ハラス...