中小企業経営📖「儲かる仕組み」をつくりなさいー落ちこぼれ企業が「勝ち残る」ために 武蔵野の小山昇社長 会社経営を始めて、組織を動かし始めるとさまざまな壁にぶつかる。特に従業員に関しては悩みが尽きないはずだ。そんなときには、ヒントになるであろう過去の成功者の本や、悩んでいる経営者の支援するコンサルタントの本を読み、何かヒン... 2023.10.01中小企業経営
中小企業経営中小企業は社外研修の活用を考えよう 社外研修の多様なメリット 2022年11月に公開したコラム「中小企業における人材育成のポイント」の冒頭部分にこんなことを書いた。 スモールビジネスにとって人材育成への「投資」をどのように考えるかは、経営者の悩みのひとつだ。社員数がそれほど多... 2023.03.27中小企業経営
リーダーシップ📓「儲かる仕組み」をつくりなさいー落ちこぼれ企業が「勝ち残る」ために 武蔵野の小山昇社長 会社経営を始めて、組織を動かし始めるとさまざまな壁にぶつかる。特に従業員に関しては悩みが尽きないはずだ。そんなときには、ヒントになるであろう過去の成功者の本や、悩んでいる経営者の支援するコンサルタントの本を読み、何かヒン... 2022.08.11リーダーシップ
組織の運用中小企業の社外研修活用 社外研修の多様なメリット 2021年8月に公開したコラム「スモールビジネスの人材育成」の冒頭部分にこんなことを書いた。 スモールビジネスにとって人材育成への「投資」をどのように考えるかは、経営者の悩みのひとつだ。社員数がそれほど多くないこと... 2022.05.06組織の運用
組織の運用『「儲かる仕組み」を つくりなさい』 小山昇氏は有名経営者 会社経営を始めて、組織を動かし始めるとさまざまな壁にぶつかる。特に従業員に関しては悩みが尽きないはずだ。そんなときには、ヒントになるであろう過去の成功者の本や、悩んでいる経営者の支援するコンサルタントの本を読み、何かヒ... 2022.01.11組織の運用
人を育てるスモールビジネスの社外研修活用 社外研修の多様なメリット 2021年8月に公開したコラム「スモールビジネスの人材育成」の冒頭部分にこんなことを書いた。 スモールビジネスにとって人材育成への「投資」をどのように考えるかは、経営者の悩みのひとつだ。社員数がそれほど多くないこと... 2021.10.06人を育てる