組織の運用スモールビジネスの社外専門家活用
変化への適応社員数が数10名規模の上場ベンチャー企業の取締役構成を眺めてみると、弁護士や公認会計士が社外取締役として入っていることが多い。これは会社経営を管理監督する仕組みである「コーポレート・ガバナンス」のためという側面もあるが、相次ぐ法...
組織の運用
組織の運用
組織の運用新商品の一般的な開発プロセス
新商品開発は終わらない新商品をつくったり、新サービスを提供することはビジネスで生きていく者の運命だ。誰か他人がつくった商品やサービスを販売するとしても、その「販売サービス」に新しい価値を付加しないと、すぐにビジネスは成り立たなくなる。市場の...
組織の運用理想の組織形態はあるのだろうか？
組織の形成会社にしろ公的機関にしろ、なぜ「組織」をつくるのだろうか。ひとりで何もかもやるより合理的で成果が出やすいからなのか。社会に出てすぐに就職すると、組織があるのは当然なので、このような疑問を持つことはないだろう。ところが、独立してひと...
組織の運用柳井正氏が絶賛『プロフェッショナルマネジャー』
再刊されたベストセラー経営者には読書家が多い。それは大企業でもスモールビジネスでも同じだ。純粋なエンターテイメントとしてミステリー小説を読むこともあるだろうが、歴史や伝記、哲学、尊敬する先輩経営者の自伝、ビジネス書などを「問題解決のヒント」...