組織の運用海外子会社設立時の組織と管理
中小企業の海外子会社 2020年から世界的に広がった新型コロナ感染症の流行により、既にグローバル化していた経済の流れがさまざまな分野でストップしてしまっている。それ以前は、中小規模の会社や、もっと小さい小規模事業者でも海外に拠点を設けるケー...
組織の運用
組織の運用高橋伸夫著『虚妄の成果主義』
成果主義に異を唱える ここまでのコラムでは、日本の「終身雇用・年功主義」の人事制度・雇用制度・賃金制度が「能力・成果主義」に変わりつつあることを前提にさまざまな切り口で説明してきた。その背景には、働く意欲の話もあれば、高齢社員の増加、働き方...
経理／財務入会金や会費のさまざまな扱い
ゴルフなどのレジャー会費 会社を経営していると、さまざまな理由で年会費や入会費を払うことがある。代表的なのが、同業者があつまる業界団体への入会や、経営者同士の交流のための社交団体への入会だ。また、今ではすっかり下火になったとはいえ、ゴルフに...
自然法則ゴア元副大統領著『地球の掟』
驚くべきゴア氏の先見性 １年ほど前の2020年10月、当時の菅義偉首相が「2050年を目途に、温室効果ガスの排出を全体としてゼロにする」という所信表明をした。この”温室効果ガスの排出を全体としてゼロにする”ことをカーボンニュートラルという。...
経理／財務税法上の「繰延資産」の概要
「繰延資産」という資産 会社の経営を始めてから「なんだこれは」と思う言葉に出くわすことがしばしばある。顧問をお願いしている税理士法人が貸借対照表を持ってきて、そこで「繰延資産」に出くわしたときもそうだった。財務表の読み方などは勉強していたも...
計画づくり事業承継の「自社株移転」計画策定
後継者がいないという現実 以前のコラムで国内の企業数は約400万社あり、そのうち98%以上が中小規模の事業者であると述べた。別のコラムでは、圧倒的に数が多いのは小規模事業者で、その多くがオーナー会社であることが分かっているとも書いた。『信用...
経営戦略「リアルオプション」の考え方：後編
オプションの種類 『「リアルオプション」の考え方：前編』の工場新設投資の事例で紹介した意思決定を先に延ばすというオプションは「延期オプション」と呼ばれるが、このほかにもオプションにはさまざまな種類がある。ここでは、例を挙げながら基本的なオプ...
経営戦略「リアルオプション」の考え方：前編
経営戦略に取入れたい考え方 あまり聞きなれない「リアルオプション」は金融工学における事業評価手法のひとつ。これを経営戦略に活かそうというのが今回の内容だ。ビジネスの世界はとにかく変化が激しく、将来には不確実な要素が多い。なるべく柔軟に対応し...
株式／株主「株主の権利」の要点：後編
単元未満株主・端株主の権利 『「株主の権利」の要点：前編』では、自益権・共益権と、単独株主権と少数株主権に関するポイントを見てきた。ここからはその続きについて述べる。 単元制度と単元未満株主 前編でも出てきた「単元株」。単元株制度の概略は以...
株式／株主「株主の権利」の要点：前編
株主には権利がある 株式会社に出資した代わりに株式を受け取った人を「株主」という。出資は現金だけでなく、例えば自動車や不動産でもいい。株主になるということは、その株式会社の持ち主になることを意味する。そうすると会社に対して様々な権利を持つこ...
業務改善新卒３年目までの効果的な情報整理法
情報整理は社会人の課題 社会に出て仕事をするようになると必ずぶつかる壁がある。「情報化社会」なのか何なのか分からないが、とにかく仕事に関連する情報量が多いのだ。日常の打合せで使われる紙の資料やパワーポイントのデータや、取引先で記録した紙メモ...
知的財産著作権とその管理の基礎知識
著作権の適切な扱い この「びじぱぱノート」では、国内外の著作権フリー写真素材を用いて、サイズなどを調整することで各記事のタイトル画像として使っている。もちろん、必要なものはライセンス料を支払って利用するのだが、著作権フリーの写真素材は当初思...
組織の運用高齢社員の活用施策について
会社にとっての高齢社員 新型コロナウイルス感染拡大の2年目にあたる2021年、ビジネスの世界では大企業による「構造改革」という名目のリストラが実行されている。新聞やテレビ・インターネットのニュースで、例えばパナソニック、全日空のANAホール...
資金調達商工会・商工会議所の概要
商工会と商工会議所 起業して数年後とか、まだ会社の規模が小さいときに運転資金や設備資金の借入をしようと思う経営者の多くは、『マル経融資』にお世話になることが多いのではないだろうか。マル経融資の正式名称は「小規模事業者経営改善資金」という。小...
組織の運用雇用形態と最適な人材配置
採用戦略の変化 自分が社会人になった頃のことを思い出すと、会社における人材マネジメントは随分と変わってしまったという印象がある。日本が経済成長を続けていた頃の会社の人事制度は「終身雇用」「年功序列」を前提としていた。だから会社では社宅や保養...