自己啓発・研鑽📓ブランド人になれ！
見たことのあるタイトル数年前のこと、書店で偶然『ブランド人になれ！』というタイトルの書籍を見つけた。「あのトム・ピーターズのシリーズが復刊したのか」と思ったら、副題に「会社の奴隷解放宣言」とある。帯には「君もプロ野球選手より稼ぐプロサラリー...
自己啓発・研鑽
経営戦略ベンチマーキングの導入
ベンチマーキング既に何度かご登場いただいているピーター・F・ドラッカー氏は、「分権化」「目標管理」「民営化」「ベンチマーキング」「コア・コンピタンス」など、マネジメントの主な概念と手法を生み、発展させたマネジメントの父と言われる。今回は、こ...
経営戦略合併と簡易合併の概要
合併は事業再編の１手段以前にも書いたが、 45～55歳の10年間で、事業の売買と会社の売買を４つ経験した。そのうち２つは自分自身が中心となって行った。今ではM＆Aで事業再編するのは普通のことだ。実は企業の事業再編のために実際に使われる手法は...
自己啓発・研鑽📓武士道 ーいま、拠って立つべき“日本の精神”
『武士道』の現代語訳『武士道』 著者の新渡戸稲造（にとべ・いなぞう）とは、日本銀行券の5千円札に肖像が印刷されていたあの人である。日本銀行券の肖像は一定期間を経ると切り替わるが、新渡戸が印刷されていたのは、1984年に発行開始し、2007年...
給与／報酬中小規模事業者の人事制度
人材の重要性を再考する2021年から2022年に、今さらながら脚光を浴びている人事制度・雇用制度に「ジョブ型」と呼ばれるものがある。欧米で一般的な「ジョブ型人事制度」は、雇用契約時に職務や勤務条件などを明記した「職務記述書（ジョブ・ディスク...
経営戦略新商品開発と市場分析／販路確保
新商品開発は終わらない新商品をつくったり、新サービスを提供することはビジネスで生きていく者の運命だ。誰か他人がつくった商品やサービスを販売するとしても、その「販売サービス」に新しい価値を付加しないと、すぐにビジネスは成り立たなくなる。市場の...
賢人に学ぶ📓マーケティング10の大罪
「マーケティングの父」の声マーケティングというのは時代とともに少しずつ概念が変わると言われている。その概念を分かりやすく解きほぐしてみようと考えたとき、コトラー氏の書籍を読んでおいて損はない。フィリップ・コトラー氏といえば現代マーケティング...
経理／財務与信管理で取引先の信用状況把握
与信管理を徹底しよう『与信管理』という言葉を聞いたことがあるだろうか。経理部門に配属になったり、販売管理を担当するようになれば聞くだろうが、一般的には聞きなれないはずだ。もちろん、会社の規模と無関係に、経営者は知っていなければいけない言葉で...
賢人に学ぶ📓さおだけ屋はなぜ潰れないのか？
ミリオンセラーの会計本今回は『さおだけ屋はなぜ潰れないのか？』というユニークなタイトルの新書を取り上げる。サブタイトルに「身近な疑問からはじめる会計学」と書いてある。そう。『会計学』の本なのだ。これを買う皆さんは、さおだけ屋…というタイトル...
ブランディンググローバルニッチトップ企業
成熟期に生き残るためにどんな製品、どんなサービスでもそのマーケットには「ライフサイクル」というものがある。市場に投入されてから淘汰されるまでの間を、開発→導入期→成長期→成熟期→衰退期という各段階で考えるのが一般的だ。例えば、製品市場が成長...
組織の運用学習する組織とナレッジマネジメント
ナレッジマネジメント会社経営をしていると「データマイニング」や「知識や情報共有化」といった言葉を聞く機会が増える。ITサービス企業が「社内の情報を一箇所に集約！チームの生産性を向上」とか「AIチャットボットでナレッジの蓄積・共有・活用を実現...
賢人に学ぶ📓クリティカルチェーン
ベストセラーをプロジェクト管理に応用社会に出るとPERT図という業務フロー図を見ることがある。「PERT」は、ProgramEvaluation andReviewTechniqueの略称で、プロジェクト管理手法の一種。プロジェクトが完遂さ...
組織の運用職場のストレスマネジメントの基本
多様なストレス学生時代、「部活や勉強が思ったようにいかない」ということでイライラすることがあったと思うが、社会に出るともっと多種多様な事柄でストレスを感じることがある。自分が20歳代の頃、職場の上司から「人生の３大ストレスは、身内の不幸と結...
リーダーシップ経営トップのリーダーシップ
リーダーシップとは何かカタカナの「リーダーシップ」は、恐らく適当な日本語がないからそのまま「リーダーシップ」と表記するのだろうと推察する。近いイメージの日本語では「統率力」あたりだろうか。会社でのリーダー職や、アルバイト先でのバイトリーダー...
法律への対応📓なぜ企業不祥事は、 なくならないのか
危機管理専門弁護士の著書私の記憶が間違いなければ、日本企業におけるコンプライアンス教育が導入されて20年以上が経過しているはずだ。それでも、日本企業や組織の不祥事は後を絶たない。不正会計、粉飾、横領、データ改ざん、情報漏洩、談合、賄賂、ハラ...